![\"Larry](\"https:\/\/conrexsteel.com\/wp-content\/uploads\/IMG_5433_jpg.jpg\")
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Larry Harrison, pr\u00e9sident du groupe Conrex Group of Companies, a grandi juste au nord de Toronto, \u00e0 Thornhill. Il a eu une brillante carri\u00e8re en tant que dirigeant d\u2019entreprise, apportant une culture positive et une croissance exponentielle aux entreprises qu\u2019il a dirig\u00e9es.<\/span><\/p>\n Nous nous sommes assis ensemble pour discuter plus \u00e0 fond de son approche du leadership, sa vision sur la gestion de la croissance et la fa\u00e7on dont les technologies en constante \u00e9volution peuvent \u00eatre utilis\u00e9es pour soutenir la r\u00e9ussite des entreprises.<\/span><\/p>\n Q : Depuis combien de temps travaillez-vous chez Conrex Steel et que faites-vous quand vous ne travaillez pas ?<\/strong><\/p>\n LH : Je travaille avec Conrex depuis 8 ans et c\u2019est une question int\u00e9ressante, parce que je pense que je n\u2019arr\u00eate jamais de travailler. C’est d\u2019ailleurs mon plus grand d\u00e9fi.<\/span><\/p>\n Mon esprit cherche toujours \u00e0 trouver des solutions pour l’entreprise, vous savez, comment aider vos employ\u00e9s \u00e0 \u00eatre meilleurs, comment d\u00e9velopper les capacit\u00e9s, comment d\u00e9velopper les clients et les ressources. Il n’y a que deux choses qui arrivent \u00e0 me changer les id\u00e9es parce qu\u2019elles n\u00e9cessitent toute ma concentration. La premi\u00e8re, c\u2019est la voile, parce que vous veillez sur les gens \u00e0 bord de votre bateau et vous pensez toujours \u00e0 ce qui peut survenir : une temp\u00eate, les bateaux qui viennent vers vous. Et vous essayez toujours de garder cinq ou six longueurs d’avance, ce qui, quand on y pense, est beaucoup comme les affaires. L’autre, c\u2019est de conduire ma moto, parce que vous ne pouvez penser \u00e0 rien d’autre que de piloter, sinon, vous ne serez plus jamais en mesure de rouler.<\/span><\/p>\n Q : Quelles sont les autres entreprises avez-vous dirig\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n LH : J’ai travaill\u00e9 \u00e0 la radio et \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision \u00e0 Oshawa, Peterborough et Kingston o\u00f9 j’ai dirig\u00e9 CHEX TV et CKWS TV. Apr\u00e8s ces postes, j’ai dirig\u00e9 Kinedyne Canada \u00e0 titre de pr\u00e9sident et vice-pr\u00e9sident des ventes mondiales et du marketing.<\/span><\/p>\n Q : Vous avez travaill\u00e9 dans un certain nombre de secteurs vari\u00e9s. Comment avez-vous r\u00e9ussi \u00e0 vous adapter \u00e0 chaque secteur que vous avez abord\u00e9 en cours de route ?<\/strong><\/p>\n LH : C’est une question qu\u2019on me pose souvent, et la r\u00e9ponse, c’est que peu importe l\u2019industrie, \u00e7a reste avant tout les affaires. Ce sont des revenus, des d\u00e9penses et des gens. Et par les gens, j\u2019entends les membres de votre \u00e9quipe, vos fournisseurs et vos clients. Si vous vous concentrez sur ceux-ci comme \u00e9tant la base, vous pouvez alors acqu\u00e9rir une bonne compr\u00e9hension de n’importe quelle entreprise apr\u00e8s un certain<\/span><\/p>\n temps, c’est simplement une question de courbe d’apprentissage. Pour moi, cela prend g\u00e9n\u00e9ralement 3 \u00e0 6 mois pour arriver \u00e0 bien comprendre l\u2019entreprise et parler \u00e0 l\u2019industrie.<\/span><\/p>\n Q : Comment cette industrie a-t-elle chang\u00e9 depuis que vous avez commenc\u00e9 chez Conrex ?<\/strong><\/p>\n LH : Les machines que nous achetons aujourd’hui sont beaucoup plus sophistiqu\u00e9es. Elles ont des capacit\u00e9s d’IA, et font donc plus qu’elles n’\u00e9taient capables de faire avant. R\u00e9investir dans l\u2019entreprise pour la mettre \u00e0 niveau est maintenant plus important que jamais et nous sommes constamment \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des moyens d\u2019am\u00e9liorer nos capacit\u00e9s.<\/span><\/p>\n Q : Comment r\u00e9sumeriez-vous votre style de gestion ?<\/strong><\/p>\n LH : Je pense que \u00e7a a chang\u00e9 au fil des ans. \u00c0 ce stade de ma carri\u00e8re, je cherche \u00e0 redonner plus que je ne l’ai jamais fait. Maintenant, mon style de gestion est ax\u00e9 sur la cr\u00e9ation de leaders formidables. Et si vous cr\u00e9ez des leaders formidables, alors vous avez une \u00e9quipe formidable. Cela donnera toujours un r\u00e9sultat positif. Par le pass\u00e9, je pense que j’essayais de travailler avec mes leaders pour cr\u00e9er d’excellents plans et ensuite les aider \u00e0 ex\u00e9cuter le plan tout en participant \u00e0 la strat\u00e9gie. Maintenant, je crois que si je cr\u00e9e des leaders solides, ils vont cr\u00e9er leurs propres strat\u00e9gies en tant qu’\u00e9quipe, s\u2019approprier ces strat\u00e9gies et amener le reste de l’\u00e9quipe \u00e0 y adh\u00e9rer et \u00e0 s’impliquer dans le succ\u00e8s. \u00c7\u2019aura \u00e9t\u00e9 pour moi un grand changement et c\u2019est probablement rest\u00e9 en constante \u00e9volution au cours des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/span><\/p>\n Q : Embaucher une \u00e9quipe de direction performante peut \u00eatre difficile. Quelle est votre strat\u00e9gie ?<\/strong><\/p>\n LH : Chaque nouvelle embauche est une chance d’am\u00e9liorer votre \u00e9quipe. Vous d\u00e9testez voir les bonnes personnes partir, mais en m\u00eame temps, si vous avez la possibilit\u00e9 de recruter quelqu’un qui a un ensemble de comp\u00e9tences, \u00e7a rend l’\u00e9quipe plus forte. Vous allez plus loin.<\/span><\/p>\n Q : De quelle r\u00e9alisation \u00eates-vous le plus fier dans votre carri\u00e8re ou chez Conrex… ou les deux ?<\/strong><\/p>\n LH : Chez Kinedyne, j’ai doubl\u00e9 le chiffre d\u2019affaires en cinq ans. C’\u00e9tait une \u00e9norme r\u00e9ussite, mais c’\u00e9tait plus une question de pousser l\u2019\u00e9quipe plut\u00f4t que de la faire passer au bon niveau. Je pense que ma plus grande r\u00e9ussite en ce moment, c\u2019est la culture que j’ai mise en place chez Conrex. Tout le monde se soutient mutuellement. C’est comme une famille, mais ils travaillent dur et intelligemment, et ils aiment travailler et gagner.<\/span><\/p>\n Q : Conrex offre \u00e0 vos clients la tranquillit\u00e9 d\u2019esprit de savoir que le travail sera bien fait, de qualit\u00e9 et livr\u00e9 dans les d\u00e9lais. Pouvez-vous me parler un peu de cette philosophie ?<\/strong><\/p>\n LH : C\u2019est ce que j\u2019attends quand je suis client. Je veux savoir qu’une entreprise peut produire quelque chose avec le niveau de qualit\u00e9 attendu, et dans les d\u00e9lais promis. C\u2019est particuli\u00e8rement important en raison de notre r\u00f4le dans le processus.<\/span><\/p>\n Nous fournissons une partie de nombreux composants qui vont dans quelque chose d\u2019encore plus grand ; un r\u00e9cipient sous pression. Ce n’est pas diff\u00e9rent d’un \u00e9crou qui va sur une voiture, ou le pare-brise ou toute autre chose qui est n\u00e9cessaire pour terminer un assemblage; ils en ont besoin \u00e0 temps, quand ils en ont besoin avec la qualit\u00e9 qu’ils attendent. Si tout cela est atteint et que c’est un bon \u00e9change, alors les clients reviennent et choisissent notre entreprise.<\/span><\/p>\n Q : Quelle est la prochaine \u00e9tape pour Conrex, et quelle est la prochaine \u00e9tape pour vous ?<\/strong><\/p>\n LH : \u00c0 ce stade, je profite vraiment de la vie, je donne en retour et je b\u00e2tis des leaders et des \u00e9quipes solides. \u00c9videmment, les acquisitions sont un d\u00e9fi, parce que vous essayez de fusionner deux cultures et deux styles de leadership, mais l\u00e0 encore, c’est un peu un ensemble de comp\u00e9tences qui ne vient qu’avec le temps. Mais ce d\u00e9fi lui- m\u00eame est amusant et enrichissant, m\u00eame si ce n’est pas facile.<\/span><\/p>\n