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Larry Harrison, presidente del Grupo de Compa\u00f1\u00edas Conrex, creci\u00f3 justo al norte de Toronto en Thornhill. Tuvo una brillante carrera como l\u00edder empresarial, trayendo una cultura positiva y crecimiento exponencial a las empresas que lider\u00f3.<\/span><\/p>\n Nos sentamos juntos para discutir m\u00e1s a fondo de su enfoque de liderazgo, su visi\u00f3n para la gesti\u00f3n del crecimiento y c\u00f3mo las tecnolog\u00edas en evoluci\u00f3n pueden ser utilizadas para apoyar el \u00e9xito empresarial.<\/span><\/p>\n P : \u00bfCu\u00e1nto tiempo lleva trabajando en Conrex Steel y qu\u00e9 hace cuando no est\u00e1 trabajando?<\/strong><\/p>\n LH : Llevo 8 a\u00f1os trabajando con Conrex y esa es una pregunta interesante, porque creo que nunca paro de trabajar. Este es mi mayor desaf\u00edo.<\/span><\/p>\n Mi mente siempre est\u00e1 buscando soluciones para la empresa, ya sabes, c\u00f3mo ayudar a tus empleados a ser mejores, c\u00f3mo desarrollar capacidades, c\u00f3mo desarrollar clientes y recursos. Solo hay dos cosas que logran cambiar mis ideas porque requieren toda mi concentraci\u00f3n. La primera es navegar, porque cuidas a la gente a bordo de tu barco y siempre piensas en lo que puede pasar : una tormenta, los barcos que vienen a ti. Y siempre tratas de estar cinco o seis pasos por delante, lo que, cuando lo piensas, se parece mucho a los negocios. La otra es andar en motocicleta, porque no se te ocurre nada m\u00e1s que manejar, de lo contrario nunca podr\u00e1s volver a andar.<\/span><\/p>\n P : \u00bfQu\u00e9 otras empresas ha liderado?<\/strong><\/p>\n LH : Trabaj\u00e9 en radio y televisi\u00f3n en Oshawa, Peterborough y Kingston donde dirig\u00ed Chex TV y CKWS TV. Siguiendo estos puestos, dirig\u00ed a Kinedyne Canad\u00e1 como Presidente y Vicepresidente de Ventas Globales y Marketing.<\/span><\/p>\n P : Usted ha trabajado en una serie de industrias diferentes. \u00bfC\u00f3mo logr\u00f3 adaptarse a cada \u00e1rea que cubri\u00f3 en el camino?<\/strong><\/p>\n LH : Esa es una pregunta que me hacen a menudo, y la respuesta es que no importa cu\u00e1l sea la industria, todo se trata de negocios. Son ingresos, gastos y personas. Y por personas, me refiero a los miembros de su equipo, sus proveedores y sus clientes. Si se enfoca en estos como la base, entonces usted puede obtener una buena comprensi\u00f3n de cualquier negocio despu\u00e9s de un tiempo, es simplemente una cuesti\u00f3n de curva de aprendizaje. Para m\u00ed, generalmente toma de 3 a 6 meses entender completamente la empresa y hablar con la industria.<\/span><\/p>\n P : \u00bfC\u00f3mo ha cambiado esta industria desde que empez\u00f3 en Conrex?<\/strong><\/p>\n LH : Las m\u00e1quinas que compramos hoy son mucho m\u00e1s sofisticadas. Tienen capacidades de IA, y por lo tanto hacen m\u00e1s de lo que eran capaces de hacer antes. Reinvertir en el negocio para actualizar es ahora m\u00e1s importante que nunca y estamos constantemente en la b\u00fasqueda de formas de mejorar nuestras capacidades.<\/span><\/p>\n P : \u00bfC\u00f3mo resumir\u00eda su estilo de gesti\u00f3n?<\/strong><\/p>\n LH : Creo que eso ha cambiado con los a\u00f1os. En este punto de mi carrera, busco devolver m\u00e1s de lo que nunca lo hice. Ahora, mi estilo de gesti\u00f3n se centra en crear gran l\u00edderes. Y si creas gran l\u00edderes, entonces tienes un gran equipo. Esto siempre dar\u00e1 un resultado positivo. En el pasado, creo que trat\u00e9 de trabajar con mis l\u00edderes para crear grandes planes y luego ayudarles a ejecutar el plan mientras participaban en la estrategia. Ahora, pienso que si yo creo l\u00edderes fuertes, ellos crear\u00e1n sus propias estrategias como equipo, se apropiar\u00e1n de esas estrategias, y har\u00e1n que el resto del equipo las acepte y se involucre en el \u00e9xito. Ha sido un gran cambio para m\u00ed y probablemente ha permanecido en constante evoluci\u00f3n en los \u00faltimos cinco a\u00f1os.<\/span><\/p>\n P : Construir a un equipo de gesti\u00f3n exitoso puede ser dif\u00edcil. \u00bfCu\u00e1l es su estrategia?<\/strong><\/p>\n LH : Cada nuevo miembro del equipo es una oportunidad para mejorar tu equipo. Odias ver a las personas adecuadas irse, pero al mismo tiempo, si tienes la capacidad de reclutar a alguien que tenga un conjunto de habilidades, eso hace que el equipo sea m\u00e1s fuerte. Vas m\u00e1s all\u00e1.<\/span><\/p>\n P : \u00bfDe qu\u00e9 logro est\u00e1 m\u00e1s orgulloso en su carrera o en Conrex… \u00bfo ambos?<\/strong><\/p>\n LH : En Kinedyne, duplic\u00e9 el negocio en cinco a\u00f1os. Fue un gran logro, pero se trataba m\u00e1s de empujar al equipo que de llevarlo al nivel correcto. Creo que mi mayor \u00e9xito en<\/span><\/p>\n este momento es la cultura que he construido en Conrex. Todos se apoyan mutuamente. Es como una familia, pero trabajan duro e de manera inteligente, y les encanta trabajar y ganar.<\/span><\/p>\n P : Conrex ofrece a sus clientes la tranquilidad de saber que el trabajo se realizar\u00e1 bien, con calidad y se entregar\u00e1 a tiempo. \u00bfPuede contarme un poco sobre esta filosof\u00eda?<\/strong><\/p>\n LH : Eso es lo que espero cuando soy cliente. Quiero saber que una empresa puede producir algo con el nivel esperado de calidad, y dentro de los plazos prometidos. Esto es especialmente importante debido a nuestro papel en el proceso.<\/span><\/p>\n Proporcionamos algunos de los muchos componentes que van en algo m\u00e1s grande; un recipiente a presi\u00f3n. Esto no es diferente de una tuerca que va en un auto, o el parabrisas o cualquier otra cosa que se necesita para terminar un montaje; lo necesitan a tiempo, cuando lo necesitan con la calidad que esperan. Si todo esto se logra y es un buen intercambio, entonces los clientes vuelven y eligen nuestra empresa.<\/span><\/p>\n P : \u00bfCu\u00e1l es el siguiente paso para Conrex y cu\u00e1l es el siguiente paso para usted?<\/strong><\/p>\n LH : En este punto, realmente disfruto la vida, devuelvo y construyo l\u00edderes y equipos fuertes. Obviamente, las adquisiciones son un desaf\u00edo, porque est\u00e1s tratando de fusionar dos culturas y dos estilos de liderazgo, pero de nuevo, es un poco un conjunto de habilidades que solo llega con el tiempo. Pero este desaf\u00edo en s\u00ed es divertido y gratificante, aunque no es f\u00e1cil.<\/span><\/p>\n En \u00faltima instancia, uno desea crear una experiencia de cliente que ponga a su negocio a la vanguardia de la industria.<\/span><\/p>\n Otra cosa que tambi\u00e9n aprecio ahora es desarrollar la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de l\u00edderes. Cada a\u00f1o, contratamos estudiantes de ingenier\u00eda en pr\u00e1cticas para una pasant\u00eda pagada. Les ofrecemos habilidades y experiencia pr\u00e1ctica para la carrera que han elegido. David Puddy form\u00f3 parte de este programa y ahora es miembro de tiempo completo de nuestro equipo de Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica. Ha estado con nosotros durante varios a\u00f1os y es un miembro importante de nuestro equipo.<\/span><\/p>\n Realmente me motiva a actuar como mentor en la industria en este momento de mi carrera, y me beneficio enormemente de ello. Ayudar a las personas a crecer profesionalmente, lo que a su vez ayuda a la empresa a crecer, es lo que realmente importa. Es muy gratificante.<\/span><\/p>\n Con\u00e9ctase con Larry en Linkedin aqu\u00ed<\/span><\/a><\/p>\n\n\n